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湖南临澧三力递加推动农机工业发展【热门新闻】

时间:2022-11-23 来源网站:来宾化工机械网

湖南临澧“三力”递加推动农机工业发展

临澧县现有安福、金牛拖拉机厂两家农机生产企业。他们经过了90年代的起步阶段、世纪之交的积累阶段和如今的发展阶段。10多年的漫漫历程,特别是近些年适遇党中央、国务院三农大好政策的东风,该县农机工业从无到有,从小到大,从少到多,形势喜人。他们已具有生存发展的相对优势,省内外叫得响的品牌和良好的经济社会效益。该县农机主管部门始终和企业一起牢牢攥紧发展风帆,传承弘扬着三个持之以恒的传统和做法,三力递加推动农机工业发展。

一、锤炼发展意志,持之以恒添加原动力

推动农机企业发展是社会文明进步的客观的必然,企业的内在动力是农机企业发展的主观必需,也是农机主管部门履行职责之必行。该县长期着重从三个方面发功。在方向目标上耐心指导。90年代,安福、金牛两家只有工人30多名,主要生产拖箱、脱粒机、蒲滚等小型农机具,总资产500万元,时亏时盈,看头太小。此时此景,企业法人和职工们仿佛就是霜打草,无精打采,心灰意冷。针对这一状况,该县农机化局的几届班子,长期坚持班子成员联系企业制度,经常性多层次的座谈商议,逐步明确坚定他们的办厂宗旨,就是大家认同的三不宗旨。这就是兴办企业要靠谱不走弯路,诚信不走乱路,守法不走死路,付出总会赢得回报。近几年,一予贯之,因势利导。在发展环节上及时引导。企业经过一定的积累阶段,自然而然地萌生了发展的念头,但免不了有些满足和彷徨的心理。该县农机化局因时制宜,采取联谊、外出考察等形式,和他们一道进步。确定实施发展的三做举措。这就是做好自己的品牌,做强自己的实力,做大自己的规模。在企业现代管理上大力倡导。近几年,先后共同学习科学发展观,邀约企业法人及骨干参加局里组织的观摩、调研等活动,学习内外远近现代企业管理的规范和典型。大力主张建设人本、人情、人文管理制度和模式。实践结果使我们感同深受:现代化企业管理能够更好地促进企业现代化。

二、尽心尽力服务,持之以恒递加惯性力

农机企业发展是农机部门的田。该县一贯的作法是用活有限的职能,用尽大家自身的能力。首先是给企业扩张鼎力支助。2002年刘必清在临澧县车厢厂的基础上组建了常德安福拖拉机有限公司,拥有年生产1000台拖拉机生产能力,2004年投资100万元,新建了一条12Y型拖拉机运输机组流水装备线,安福-18型变型拖拉机被省里评定为科技新产品,其间,该县多次建议该厂换新扩建。2009年刘必清拟定在临澧安福工业园建设新厂。当时面临着项目报批,融资等突出困难。为此我们成立了专门的项目服务领导小组,兵分几路,化解难题。由一名班子成员牵头出面为其解决立项、评估、审批、征地问题,并带领全局干部职工轮流在工地值班现场办公维护建设环境。同时,出面协助多方融资2000万元。新建投产的有现代气派安福拖拉机有限公司已落户临澧县安福工业园,占地50亩,建筑面积11000平方米,注册资金1300万元,拥有固定资产3000万元,现有员工100多人,其中三分之一为下岗职工,主要生产安福牌系列拖拉机,产品有安福12D、安福-124D、安福-18Y,安福牌拖拉机已通过国家工商局登记注册,年生产拖拉机能力5000台。金牛拖拉机厂占地面积50亩,建筑面积7000平方米,注册资金500万元,年生产能力3000台,员工50名,产值4000多万元。两家企业的产品畅销湖南、湖北、重庆、贵州等地。其次是营造背景全力支持。常德安福拖拉机有限公司董事长刘必清同志历任临澧县人大代表、县政协委员、市政协委员、临澧县政务公开监督员,临澧县个体私营经济协会副会长、省农机学会理事。该厂连续几年被省、市、县评为优秀民营企业、先进单位、纳税选进单位、重合同、重信用单位,省农机知名企业等。金牛拖拉机厂董事长邢光志,历任县政协委员、县工商联执委,获得市重合同、守信用单位、优秀企业等荣誉。为企业塑造发展背景,我们运用一切手段造浓发展氛围,把宣传企业、推介产品作为一项长期工程。近几年,该县组织撰写了《刘必清其人其事》、《农机制造带头人》、《诚信做人勤劳创业》等文章在湖南、常德、县电视台广泛宣传两位企业老板的先进事迹。还组织企业参与公益活动,塑造自身形象。据不完全统计,两家企业先后累计参加主办公益活动20多次,投入资金近20万元。两企业公益活动,赢得了多方面肯定,提升了企业形象,争取了应有的席位。另外,争取补贴政策大力支撑。一方面积极争取其产品进入补贴目录。该县向省市农机主管部门汇报,争取主管部门的支持,请求将两家企业的产品进入全省农机产品补贴目录。两家企业生产的12D、124D系列产品先后进入省级补贴的笼子。另一方面,在补贴手续办理上优先。两家企业销售的补贴产品,只要符合国家补贴政策,手续齐全,一律优先办理,并做到应补尽补。

三、推动全面创新,持之以恒增加生命力

目前,两家企业来势看好,蓄势有备,但是也保持清醒的头脑。面对市场的残酷无情,风云变幻,只有放眼长远,把握当前,主动迎战,才能有强劲的生命力。其一,品牌项目研发有所突破。湖南常德金牛挂车有限公司从2010年起,增加一定的投入,研发多功能农用运输机。主攻多功能挖掘运输机、多功能挖掘装载机、园林绿化道路清洁洒水车,同时还推出机械制钵机。多功能挖掘运输机获国家专利,(专利产品证号),已通过省鉴定,正组织生产投入市场。机械制钵机也通过了省专家鉴定,确定为支持推广的产品。经过现场演示,该机性能可靠,每小时可生产营养钵3000个,深受农民朋友的欢迎,已开始批量生产。安福拖拉机有限公司注重国家认可的定型产品的技术创新。安福-12Y型拖拉机获国家专利,具有自己的知识产权,获得了省农机科技成果奖,企业荣获质量管理体系ISO9001:2000认证。其二,人才战略有所突破。企业的竞争归根到底就是人才的竞争。近年来,该县高度重视企业的人才工作,采取系列措施,大力实施人才战略,注重企业人才引进、培训工作。一手抓引进。两企业共引进有相应资质有丰富企业管理经验的企管人员6名,机造制造工程师4名,技术工人150名。一手抓培训。利用农机校现有的教学资源,为企业免费开展技术培训,近3年共举办培训6期,培训工人300人次。开展职业技能鉴定,上岗工人持证率达95%以上。其三、帮促扶持机制有所突破。强化促进农机企业发展的制。把农机工业的发展当做该县一个亮点工程来抓,和其它农机化工作一道计划,一道布置,一道检查,一道评比。建立健全安全生产,质量管理,市场营销,售后服务系列制,促进企业健康有序可持续发展。坚持了联系联谊企业制度,充分发挥主管部门的人才技术优势,先派技术骨干长驻企业,进行技术指导。农机化局领导定期不定期到企业调研,帮助企业解决实际问题。围绕两家企业的诚心、诚恳、诚实、诚信文化主题,大力加强文化建设,提高文化软实力,为企业发展提供智力支持。

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